陕煤蒲白建新煤化：精细管理 筑牢安全堤坝

 今年以来，该公司紧扣“234558”安全管理体系，加大“六项技术”应用力度，推动矿井标准化、精细化管理建设迈上新台阶。

精耕细作，筑牢安全“防护墙”

 为打造4301精品采煤工作面，该公司将“四制”工作法充分融入《4301采煤工作面擂台赛活动开展方案》，以制度支撑考核、用考核倒逼责任落实，全面提升全员执行力。

 成立矿井标准化动态达标工作专班，采用清单制工作方式下达任务，从部室到岗位，将责任链条延伸至神经末梢；完善考核机制，根据工作的重要性积极采取书面、短信、微信、电话、面复等复命方式进行反馈确认，实现日常监管、隐患排查、问题上报的“清单化、全流程、闭环式”管理；以用心工作制为抓手，狠抓皮带设备底部、防火门背后等易忽视地点的细节管理，从严从细调整砌墙平整度、脚线敷设、反光牌安装、巷帮砌墙刷油以及废旧铁丝处理等工作，推动标准化建设向精细化建设转变。

 “看到自己工作的地方，地面干干净净的，线缆也整齐有序，我们干起活儿来心里也舒坦。”谈起精细化管理带来的变化，综合队肖年成感慨道。

 一季度以来，该公司累计开展标准化、精细化巡查20余次、共梳理整改问题200余条、包保区域划分部室人员义务劳动3次、创新应用电缆吊挂钩、皮带跑偏架、皮带编码牌等12项小改小革。

精细管理，撑起安全“保护伞”

 “运输三机设备、冷却水、油位正常，液压管路无‘跑冒滴漏’，安全隐患已排查，环境卫生已达标……”在4214智能化综放工作面，该公司预备队高圣坤和李彬两位跟班队长，正对着详尽的交接清单，一字一句地确认着，严谨细致的“三零”交接班正在进行。

 精细出安全。该公司制定了阶段性的日、周、月重点隐患检查计划，对井下生产现场、设备设施、员工安全思想、井下“三违”操作、各施工环节存在的隐患以及各类可能导致事故发生的危险源进行严格排查、逐项销号。同时，为了做到班班无隐患，区队班组落实“零隐患、零缺陷、零故障‘三零’交接班”，严格做到当班隐患当班解决，每旬开展一次全系统各环节安全生产大排查、重大隐患自查，及不定期特殊时段、零点行动突击检查，彻底做到安全生产无隐患。

 此外，该公司还通过员工岗位描述、干部走动式管理、亲情寄语、编码管理、常态化安全检查等一系列切实可行的措施，确保矿井在安全生产全过程中事事有安排、处处有督查、件件有落实，有效杜绝管理漏洞、消除管理盲点，为安全管理工作搭好台，唱好戏。